60,000,000 تومان پرداخت یک‌باره
ظرفیت این خدمت فعلا تکمیل شده است.
تا وقتی ظرفیت باز شود، عارضه‌یابی رایگان نشان می‌دهد کسب‌وکارت دقیقا کجا گیر کرده — بدون هیچ هزینه‌ای.
عارضه‌یابی رایگانکسبوکارت به یک نقطه رسیده که دیگه یک CRM ساده یا یک بسته‌ی سئو تنهایی جوابگو نیست — چند تا مشکل هم‌زمان داری و نمی‌دونی کدوم رو اول حل کنی، یا چطور باید همه رو به هم وصل کنی که یک سیستم واحد بشه، نه چندتا ابزار جزیره‌ای.
این محصول یک ابزار یا یک بسته‌ی از پیش‌تعیین‌شده نیست — یک فرآیند تشخیص+طراحی+اجراست: با معمار سیستم‌سازی می‌شینیم، کسب‌وکارت رو کامل بررسی می‌کنیم، توالی درست سیستمی‌شدن رو طراحی می‌کنیم (کدوم اول، کدوم بعد، با کدوم ابزار)، و بعد خودمون اجراش می‌کنیم — نه فقط یک اسلاید استراتژی که کسی پیاده‌اش نمی‌کنه.
برای دو گروه ساخته شده: کسب‌وکارهای ایرانی پیشرفته که از سیستم‌سازی پراکنده رد شدن و حالا به یک معماری منسجم نیاز دارن، و استارتاپ‌های خارجی/کشورهای توسعه‌یافته که وارد بازار ایران یا منطقه می‌شن و به یک معمار/مشاور/پیمانکار فنی محلی نیاز دارن که هم بازار رو بشناسه، هم واقعا بتونه بسازه.
ظرفیت این خدمت فعلا تکمیل شده است.
تا وقتی ظرفیت باز شود، عارضه‌یابی رایگان نشان می‌دهد کسب‌وکارت دقیقا کجا گیر کرده — بدون هیچ هزینه‌ای.
عارضه‌یابی رایگانجلسهی آشنایی و تعریف محدوده‌ی اولیه
فاز تشخیص: بررسی فرآیندها و مصاحبه با تیم
فاز طراحی: نقشه‌ی راه + ارائه و بازبینی مشترک
اجرای فاز اول + تعریف فازهای بعدی برای ادامه‌ی همکاری
ابزاری که قبل از وقتش خریده بشه، معمولا نیمه‌کاره می‌مونه. تیم باهاش کار نمی‌کنه، چون فرآیندی که قرار بود نگهش داره هنوز وجود نداره. بعد ابزار دوم خریده می‌شه تا کمبود اولی رو جبران کنه، و حالا دو تا جزیره داری. هر ماه که این‌جوری بگذره، داده‌ی بیشتری تو جای اشتباه جمع می‌شه و جابه‌جا کردنش گرون‌تر می‌شه. این هزینه هیچ‌وقت فاکتور نمی‌شه، ولی هر روز پرداخت می‌شه.
اول یک تا دو هفته فرآیندها، ابزارها و داده‌های فعلیت رو بررسی می‌کنیم و با تیم مدیریتی حرف می‌زنیم. خروجی این مرحله یک نقشه‌ی راه مکتوبه: چه کاری اول، چه کاری بعد، با چه ابزاری، و برآورد زمان و هزینه‌ی هر قدم. این نقشه رو تو یک جلسه با تیمت مرور و اصلاح می‌کنیم. بعد فاز اولش رو خودمون اجرا می‌کنیم. فازهای بعدی جدا قیمت می‌خورن، پس مجبور نیستی یک پروژه‌ی بزرگ نامعلوم رو یک‌جا بخری.
رایج‌ترین اشتباه اینه که سیستم‌سازی از ابزار شروع بشه، نه از گلوگاه. یه نرم‌افزار که همه ازش تعریف می‌کنن خریده می‌شه، قبل از اینکه معلوم بشه دقیقا کجای کار نشت داره. اشتباه دوم جدا کردن طراحی از اجراست. یکی نقشه می‌کشه و می‌ره، یکی دیگه باید پیاده‌اش کنه و نصفش رو غیرعملی می‌بینه. نتیجه یه سند استراتژیه که تو کشو می‌مونه.
بازار ایران قواعد فنی خودش رو داره: درگاه‌های پرداخت داخلی، کارت‌به‌کارت، پیام‌رسان‌های بومی، و خریداری که قبل از خرید دنبال نشونه‌ی اعتماد می‌گرده. خیلی از چیزهایی که تو بازارهای دیگه پیش‌فرضه، اینجا یا در دسترس نیست یا جواب نمی‌ده. تو فاز تشخیص، همین تفاوت‌ها برای کسب‌وکار خودت مشخص و مکتوب می‌شه. مشاوره‌ی حقوقی، مالیاتی و ثبت شرکت جزو این کار نیست و برای اون باید سراغ متخصص همون حوزه بری.
اولین نشونه اینه که سؤال «بعدش چی بخریم» دیگه تو جلسه‌ها تکرار نمی‌شه، چون جوابش تو نقشه نوشته شده. نشونه‌ی دوم اینه که فاز اول واقعا کار می‌کنه و تیمت ازش استفاده می‌کنه، نه اینکه فقط نصب شده باشه. نشونه‌ی سوم اینه که هر ابزار تازه به داده‌ی ابزارهای قبلی وصل می‌شه و از صفر شروع نمی‌کنه. اگه بعد از فاز اول هیچ‌کدوم از این‌ها دیده نشد، همون‌جا باید بپرسی چرا — و نقشه دقیقا برای همین مکتوبه.
یک ابزار خریدن حل مشکل نیست، وقتی خود کسب‌وکار هنوز سیستم‌سازی‌نشده است
